Кадровая политика нового времени: итоги сессии «Профессиональное ориентирование и наставничество в медицине» ПМЭФ-2026

Кадровая политика нового времени: итоги сессии «Профессиональное ориентирование и наставничество в медицине» ПМЭФ-2026

На полях Петербургского международного экономического форума прошла стратегически важная для отрасли сессия «Профессиональное ориентирование и наставничество в медицине». Ключевым лейтмотивом дискуссии стал переход от формального заполнения штатного расписания к комплексному подходу с заботой о специалисте и его семье. Модератором дискуссии выступила Мария Воронцова - директор Медицинского научно-образовательного института МГУ имени М.В. Ломоносова, ведущий научный сотрудник НМИЦ эндокринологии имени академика И. И. Дедова Минздрава России.

Главные тезисы, прозвучавшие на сессии:

Приоритет — профессиональное развитие, а не только зарплата
Мария Воронцова рассказала о результатах опроса, проведенного среди студентов-медиков факультета фундаментальной медицины МНОИ МГУ. Исследование подтвердило: при сохранении важности финансового вознаграждения, главным стимулом для молодежи остается профессиональное развитие и самореализация. В качестве эффективного инструмента была представлена программа МНОИ МГУ «Карьерный компас», которая уже внедрена на факультете и позволяет студентам пробовать себя в разных специальностях и учреждениях уже в процессе обучения.

Новая парадигма трудоустройства
Помощник полномочного представителя Президента РФ в ЦФО Антон Шаклунов озвучил принципиально новый подход к целевому набору. Главный посыл: «Трудоустройство — это забота о семье специалиста». Для этого предлагается:
- Дать выпускнику-целевику выбор из 3–4 медицинских организаций, где ему, в ходе собеседования перед трудоустройством, презентуют не только условия работы, но и социальную инфраструктуру, которая есть в муниципалитете для комфортной жизни семьи.
- Перейти от парадигмы «закрыть пустую клеточку в штатном расписании» к учету жизненных обстоятельств и внерабочих интересов (хобби) будущего врача.

Цифровое сопровождение трудоустройства выпускников
Предлагается внедрить единую информационную систему, где будут агрегированы данные о лечебных учреждениях и муниципалитетах. Ведь лечебные учреждения, куда приходит выпускник – это не только профиль и конечная мощность, это коллектив, локация учреждения, меры поддержки в регионе, авторитет наставника и главного врача. В свою очередь именно муниципалитеты развивают инфраструктуру, которая делает привлекательным место жительства и работы.
Параллельно в процессе обучения планируется формировать цифровое портфолио выпускника, в котором будут фиксироваться успехи в учебе, научные интересы, семейные данные. Это позволит создать алгоритмическую систему подбора вакансий и запустить здоровую конкуренцию учреждений за молодых врачей.
Для реализации изложенного выше подхода целевой договор может заключаться уже не с конкретным лечебным учреждением, а с регионом. А в случае, если в такую модель будут подключаться другие регионы и заключать между собой соглашения об обмене целевиками, то выпускники смогут выбирать место работы среди нескольких субъектах.

Предложенные инициативы направлены на осознанный выбор места работы и повышение кадровой устойчивости (или «долгосрочное удержание кадров») в государственной системе здравоохранения.
Подробнее о дискуссии можно прочитать в репортажах РИА Новости
, Известий, ТАСС

#ПМЭФ2026 #Минздрав #МедицинскиеКадры #ЦелевоеОбучение #Наставничество